Dirección Financiera

Método

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Nuestra experiencia en la gestión empresarial, junto con el uso herramientas propias, con una información mínima, nos permite un rápido conocimiento de la situación económica, financiera y de sistemas de tomas de decisiones, de partida, existentes en la empresa ( o de las proyecciones, en el caso de empresas de nueva creación o startups). 

El diagnóstico inicial nos posibilita determinar las prioridades sobre las que hay que trabajar en una primera fase para corregir desequilibrios existentes, puntos de mejora o situaciones que requieran una actuación rápida.

Posteriormente, junto al personal de la empresa, y bajo nuestra filosofía de trabajo de mejora continua, mediante visitas periódicas y uso de las diferentes herramientas de conexión en remoto, en un periodo relativamente corto, tendremos en marcha el sistema de gestión financiera y control de gestión que su empresa necesita.

Nuestro Objetivo: cubrir las funciones que corresponden a la Dirección Financiera dentro de una organización, las cuales son:

  • La Gestión de los Recursos Financieros.


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    • Previsión. Conociendo los recursos necesarios para la realización de la actividad de la empresa.
    • Dotar de la liquidez necesaria según las previsiones.
    • Optimizar el coste de dichos recursos.
    • Minimizar el Riesgo Financiero en el que se incurre.
  • La Planificación.


    Además de asesorar a la dirección en todos los aspectos relativos a la planificación estratégica del negocio, elaboración de Presupuestos, coordinando a las diferentes áreas de la empresa.

  • Control.


    Definición de las estructuras de control de la empresa, estableciendo Áreas de responsabilidad, Objetivos, Indicadores Clave, Iniciativas Estratégicas así como dotar de sistemas de medición y control sobre la consecución de los mismos (Cuadro de Mando).

 Para cumplimiento de dichas funciones, separamos los servicios en dos Áreas: 

  • Gestión Financiera.41086723_s

Planificación Financiera.

Políticas de circulante.

Fuentes de Financiación.

Negociación Bancaria.

Presupuesto de Tesorería.

Gestión de Liquidez.

Control de condiciones Bancarias.

Control de Gestió29826381_sn.

Contabilidad General.

Control de Costes y Resultado interno.

Gestión Presupuestaria.

Planificación, análisis y control de inversiones.

Planificación y gestión Fiscal.

Establecimiento de Sistemas de Información a la dirección y Centros de Responsabilidad (BI).

 

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